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“冬天就得喝點熱的”，似乎是中國人刻在骨子里對健康和養(yǎng)生的共識。不管是中醫(yī)講的“冬藏養(yǎng)陽”，還是日常生活中的飲用需求，暖飲始終是寒冷季節(jié)的標配。

冷得縮手的通勤路上、忙到深夜的辦公桌、冬日課間的能量補給，一杯能握在手心的溫暖，成為人們對抗寒冷與疲憊的 “小小慰藉”。

(相關資料圖)

在這樣的背景下，媒體觀察到，今年11月份康師傅暖飲系列率先溫暖上市。從年輕消費者和上班族等核心人群出發(fā)，洞察到不同場景下“想喝熱的”真實需求，以“暖心康師傅，驅寒So Easy”為核心主張，通過產品形態(tài)與渠道場景的精準適配，將暖飲逐漸推向冬日消費主場。

那么，康師傅暖飲究竟是怎么做的？不妨一起來看看。

01 需求升級驅動暖飲賽道持續(xù)升溫

暖飲其實并不是一個全新概念。

餐飲店的加熱鍋里咕嘟咕嘟地熱著玻璃瓶裝的豆奶、鐵罐的植物飲料，似乎是我們對冬季暖飲的最初記憶。

但在很長一段時間里，暖飲只是零零散散的存在，始終沒有被當成一個可以系統(tǒng)經營的品類。

原因在于，過去冬季飲料的邏輯相對簡單：氣溫低了，冷飲不好賣，于是行業(yè)進入保守周期。但現(xiàn)實是，消費者在冬天真的不想喝飲料了嗎？答案顯然是否定的。

消費者想要隨時來一杯暖心暖胃飲品的需求一直存在，只是長期以來，未被真正滿足。

暖飲，正是在這樣的缺口中逐漸顯現(xiàn)出價值。

近兩年，隨著消費需求與渠道生態(tài)的雙重變化，也讓暖飲以更貼近日常、更懂需求的形態(tài)走進生活。

一方面，消費者對“溫暖體驗、即時便捷、健康養(yǎng)生”的需求日益明確，讓暖飲成為日常消費的重要選項。在快節(jié)奏、高壓力的生活中，一杯握在手中的溫暖飲品能提供瞬間的放松、陪伴和治愈感。

另一方面，渠道端的成熟度為暖飲規(guī)?；涞靥峁┝酥巍ｋS著加熱設備在終端的普及、即時零售配送效率的提升，以及便利店的高密度布局，讓消費者“即時溫暖”的需求得以精準承接。

康師傅暖飲正是基于對趨勢與消費者需求的深刻洞察，并通過對產品的精心打磨實力破圈，推動暖飲賽道發(fā)展。

02 從產品出發(fā)，康師傅把“暖”落到實處

冬季買暖飲，消費者總有不少小糾結：“到底怎么選？”“想喝的產品有沒有加熱款？”。

而這也正是經銷商在冬季暖飲動銷中最頭疼的地方：一是終端溝通成本高；二是品類適配性不足?？祹煾档慕夥ㄊ?，從產品入手，破解終端難題，把“暖”的體驗落到每一個使用場景中。

1、一眼鎖定，“溫暖”清晰可見

康師傅暖飲系列以醒目的橙色瓶蓋和瓶身明確的“熱飲”標注，為產品建立起鮮明的視覺符號。讓消費者不用過多考量，就能快速抉擇。

某區(qū)域經銷商王總也表示：“今年推康師傅暖飲最大的感受就是省心，消費者看到橙色瓶蓋就知道這是暖飲，幾乎不用解釋，而且大品牌值得信賴，顧客選得快，動銷也上去了！” 。

2、選擇多樣，暖手更暖心

“暖飲要賣得穩(wěn)、賣得久，光好認還不夠，還得有得選！”

康師傅通過豐富的產品矩陣，將包裝水、無糖茶、咖啡、奶茶納入暖飲體系，讓“喝熱的”融入更多的日常時刻，真正把 “品類多”、“體驗好”做到了位 。

冬日清晨，早八學生順手在便利店揣瓶溫熱的咖啡，一口下去舒適又溫暖；

早餐配瓶無糖茶熱飲，解膩又暖胃，開啟清爽一天；

午后犯困，喝杯咖啡熱飲，驅散倦意；

熬夜加班，想快速暖身來瓶熱奶茶，醇厚暖意撫平疲憊；

日常飲用，還有溫熱的喝開水可選，暖心又健康。

同時，其規(guī)格覆蓋同樣全面， 既有常規(guī)款，又有小規(guī)格，握在手里大小合適，塞進口袋、包里也更方便。

總的來看，康師傅此次的暖飲上新精準切入了消費者的心智，更將產品溫度轉化為品牌溫度，為消費者帶來身與心的雙重溫暖與共鳴。

對經銷商和渠道而言，這意味著暖飲無需額外教育，就能在高頻場景中實現(xiàn)更高的轉化效率，并在冬季展現(xiàn)出穩(wěn)定、可持續(xù)的動銷表現(xiàn)。

03 精準觸達：讓暖飲成為冬季動銷利器

但想要持續(xù)旺銷，不僅僅要靠產品力，更要讓消費者在每個需要溫暖的時刻，都能隨手買到。

康師傅這輪暖飲布局，真正拉開差距的，是它先以產品直擊消費痛點，再通過精準的場景滲透，讓合適的產品在對的時間、對的地點，精準觸達目標人群。

1. 校園渠道：從第一口“暖飲”建立認知

年輕人是暖飲的核心消費群體，而校園則是培育認知的關鍵場景。

據(jù)媒體了解，自11月份開始，康師傅在全國315所高校率先啟動“康師傅暖飲一元嘗鮮”活動，不少學生在社交平臺打卡分享， “今年的第一瓶暖飲是康師傅的”“運動人的冬日暖心補給”“寒風中喝一口熱乎乎的飲料，這感覺誰懂?。?！”，不僅快速激活了校園圈層的認知，更通過真實口碑為產品奠定了信任基礎。

同時，康師傅合作校內訂餐APP 俺來也，在30所高校試點“暖飲到寢”“食堂自提” 服務，打通校園場景的“最后一公里”，讓學生在宿舍、食堂都能輕松獲得暖意。

2. 便利店&商超：打造“隨手買”的首選

“誰懂在冷颼颼的天氣里，能在便利店順手拎到一瓶暖飲的幸福感！”

圍繞這一核心場景，康師傅與美宜佳、全家等頭部連鎖便利店展開深度合作，精準承接消費者“隨手買、馬上喝”的核心需求。

在便利店環(huán)境中，消費者的購買決策往往發(fā)生在幾秒之內。而康師傅暖飲的橙色瓶蓋在暖柜中形成視覺焦點，讓產品在暖柜中更容易被看到、被選中，減少猶豫時間，降低決策成本。

這種變化沒有增加復雜的陳列成本，而是讓產品在該出現(xiàn)的位置，用最直接的方式觸達消費者，讓便利店成為“隨手買暖飲”的首選場景。

3. 即時零售：即時溫暖，觸手可及

為了覆蓋居家、辦公、學習等不便出門的場景，康師傅暖飲聯(lián)合美團閃購“暖飲季 IP”，強勢進駐暖飲季會場，還打造了康師傅品牌專屬會場，用戶只需一鍵下單，暖飲到家即刻送達，完美解決 “突然想喝熱的”“不想出門買熱飲” 的訴求。

校園做認知與種草，便利店做即時體驗，即時零售完成轉化與復購。康師傅通過線上線下的深度聯(lián)動，將 “即時可得” 的核心體驗貫穿始終，讓消費者在每一個需要溫暖的瞬間，都能快速買到、喝到，自然形成復購習慣。

當需求、產品、場景與渠道被清晰串聯(lián)之后，經銷商的經營邏輯也隨之豁然開朗：暖飲的核心消費人群是誰？他們更愿意在哪兒喝？選擇暖飲的核心訴求是什么？如何讓他們輕松喝到？這些問題，不再停留于經驗判斷中，而是通過康師傅暖飲的系統(tǒng)化布局得到了明確答案。

這種“需求看得見、渠道跑得通、產品賣得動”的匹配關系，才是暖飲能夠撬動冬季市場的關鍵。

寫在最后：

在媒體看來，暖飲真正重要的，不是短期聲量，而是長期發(fā)展價值。

康師傅這次暖飲布局，并不是靠單點爆發(fā)，而是始終以消費者需求為核心，通過趨勢判斷、產品調整和渠道協(xié)同，逐步建立起可被持續(xù)選擇的理由。

暖飲帶來的，也將不僅僅是溫度上的變化，更是飲料行業(yè)對“淡季”的重新理解。